"Ich bin nicht der CEO von Alychlo, und Hans Leybaert ist nicht meine Schwiegermutter" - Banqup CEO Nicolas de Beco über Strategie, SaaS-Übergang und Wachstum.
Einer der Hauptableger des Aktionärsstreits bei der Fintech-Gruppe Banqup war die Ernennung von Nicolas de Beco zum neuen CEO. Gute 100 Tage nach dem Start spricht der Franzose erstmals. „Ich bin nicht der CEO von Alychlo, und Hans Leybaert ist nicht meine Schwiegermutter.“
Kein Unternehmen an der Brüsseler Börse hatte im letzten Jahr mehr Turbulenzen erlebt als Banqup. Seine Geschäftsleitung und der Verwaltungsrat sahen sich plötzlich mit einem Aktionärsaufstand von seinem größten Aktionär Alychlo, dem Investitionsfahrzeug von Marc Coucke, konfrontiert. Der Aktionär war von den schlechten Ergebnissen und der miserablen Bilanz des Unternehmens genervt und versuchte, das Management des Unternehmens aufzurütteln.
Die Aktionärsversammlung konnte die Meuterei zunächst stoppen, aber die Forderung hatte kurz darauf Auswirkungen. Banqup bereinigte seine Bilanz, indem es einige Tochtergesellschaften verkaufte und mit den Erlösen ein extrem teures Darlehen zurückzahlte. Kurz darauf kündigte der Gründer und CEO Hans Leybaert an, dass der Verwaltungsrat gründlich umstrukturiert werde und er selbst die Zügel an den Franzosen Nicolas de Beco übergeben werde, der von dem französischen Branchenkollegen Quadient rekrutiert wurde.
Gut 100 Tage nach dem Umzug von de Beco nach Belgien möchte der Franzose, der in den letzten 25 Jahren seinen Sitz in Boston, USA, hatte, zum ersten Mal seinen Übergang und seine Vision für das Unternehmen erklären. „Die Verbesserung der Unternehmensführung und die Stärkung der Bilanz waren Phase 1 und 2“, sagt de Beco. „Ich bin hier für Phase 3, um den nächsten Schritt mit Banqup zu gehen.“
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Was bedeutet das?
Nicolas de Beco: "Was wir jetzt tun, ist Vereinfachung und Fokussierung. Im Wesentlichen verwandeln wir uns in ein Softwareunternehmen, das sich auf E-Rechnungsstellung und Zahlungen spezialisiert hat, mit dem wir uns auf drei Kernmärkte zurückziehen werden: Belgien, Frankreich und Deutschland. Wir haben eine einzigartige Lösung in diesem Bereich. Wissen Sie, wie viele Unternehmer immer noch mit ihrer Schuhkarton voller Rechnungen zum Steuerberater gehen? Nun, wir verkaufen einen digitalen Schuhkarton mit unserer Banqup-Plattform, der mit einer Vielzahl anderer Funktionen verbunden ist, von Zahlungen bis zur E-Berichterstattung."
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BanqupDie Jahreszahlen für 2024 zeigten dieselbe Geschichte wie in den Vorjahren: schlechte Zahlen, mit dem Versprechen einer besseren Zukunft. Warum wird es dieses Mal anders sein?
De Beco: Das Risiko von Verzögerungen ist verschwunden. Jedes der Länder, auf die wir uns konzentrieren, wird bis 2026 die Einführung von E-Rechnungen vornehmen, diese Pläne sind bereits in Kraft. Und wir sind das einzige Unternehmen, das bereit ist, diese Märkte alle auf einmal anzugehen. Wir sind jetzt äußerst fokussiert auf die Umsetzung, und die Zahlen zeigen, dass es sich noch in einem frühen Stadium befindet, aber die Auswirkungen werden bereits bemerkt. Unsere Verkaufsaktivitäten sind zehnmal höher als im letzten Jahr. Zehnmal! Das wird sich im letzten Quartal in Vereinbarungen niederschlagen, die es uns ermöglichen werden, in diesem Jahr um mindestens 25 Prozent im Abonnementbereich zu wachsen, dem wichtigsten Indikator für ein Softwareunternehmen. Und ab 2026 wird die eigentliche Beschleunigung folgen.
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BanqupDer Fokus des Unternehmens auf Software und seine drei Kernmärkte bedeutet, dass viele seiner aktuellen Aktivitäten nicht mehr als Kerngeschäft betrachtet werden können.
De Beco: "Genau. Wir wollen ein vollwertiges SaaS-Unternehmen sein, das als SaaS-Unternehmen berichtet. Wir können" digitalisieren Und integrieren einige unserer bestehenden Geschäfte und Produkte in Banqup, aber wir werden alles, was keine Abonnement-basierte Software ist, irgendwann auslaufen lassen. Wir prüfen ständig, was wir abstoßen können, um uns stärker zu fokussieren. Wir müssen in der Lage sein, dem Markt eine klare Geschichte zu erzählen. Deshalb werden wir später in diesem Jahr auch den Namen in Banqup ändern. Wir werden sogar unser Kürzel an der Euronext Brussels ändern.
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Sure, please provide me with the text you would like me to translate into German.Sie haben Hans Leybaert abgelöst, der das Unternehmen vor 25 Jahren gegründet hat und es die ganze Zeit geleitet hat. Fürchten Sie nicht, dass er Ihnen jetzt als Vorsitzender wie eine Schwiegermutter über die Schulter schauen wird?
De Beco: "Meine Schwiegermutter, das wird er lustig finden. Nein, wir haben gute Vereinbarungen. Ich kümmere mich um die kurzfristige Umsetzung, Hans ist mehr mit langfristiger Strategie beschäftigt. Auf dem Markt wird er wirklich als Visionär angesehen. Er hat das beste Gespür dafür, in welche Richtung sich der Markt bewegen wird, nur sein Timing war hier und da etwas daneben. In seiner aktuellen Rolle kann er seine Stärken perfekt ausspielen, während er die Umsetzung mir überlässt."
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Sure, please provide me with the text you would like me to translate into German.Teilen Sie seine Vision, dass Bankett Sollte ein unabhängiger belgischer Spieler bleiben?
De Beco: "Ich stimme zu, dass wir heute stolz darauf sein sollten, ein unabhängiges belgisches Unternehmen zu sein. Was morgen passiert, werden wir sehen. Wir erhalten viele Anrufe, es besteht großes Interesse an der einzigartigen Technologie, die wir haben. Wenn sich eine Gelegenheit bietet, werde ich immer im Interesse der Aktionäre handeln und anerkennen, was gut für sie ist. Aber ich habe den Eindruck, dass alle Aktionäre wirklich an die Vision glauben, Wert für sich selbst zu schaffen. Nichts wird ihnen mehr Wert geben als bald Hunderttausende von Kunden auf Banqup zu bringen. Lassen Sie uns also darauf konzentrieren."
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Sure, please provide me with the text you would like me to translate into German.Die Ernennung eines neuen CEO war eine der Gesten an Alychlo, um ihre Unzufriedenheit zu besänftigen. Tragen Sie also ein Alychlo-Label?
Lassen Sie mich ganz klar sein: Ich bin ein unabhängiger CEO, der im Interesse des Unternehmens und aller Aktionäre arbeitet. Wenn Sie mich jemals dabei erwischen, etwas zu tun, das dem entgegensteht, können Sie mich absolut darauf ansprechen, denn dafür stehe ich ein. Also bin ich nicht der CEO von Marc Coucke, und Hans Leybaert ist nicht meine Schwiegermutter. (lacht)
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Der Originalartikel wurde von Ben Serrure - Michaël Sephiha verfasst und veröffentlicht am Die Zeit Sie können den Originalartikel hier abrufen: Die Zeit - Banqup CEO Nicolas de BecoBitte geben Sie einen Text ein, den ich für Sie ins Deutsche übersetzen soll.