Interview mit Danielle Kiener, Global Account Managerin, über ihren beruflichen Werdegang als Frau in einer Führungsposition.
Zur Feier des Internationalen Frauentags sprachen wir mit Danielle Keiner, Global Account Manager bei der Unifiedpost Group (jetzt Banqup Group), um mehr über ihren beruflichen Werdegang als Frau in einer leitenden Position zu erfahren.
Können Sie Ihre Reise im IT-Sektor teilen und wie Sie Ihren Weg zum Manager gemeistert haben, insbesondere in einer Branche, in der Frauen unterrepräsentiert sind?
Meine erste Erfahrung im Management erfolgte kurz nach meinem Abschluss in Übersetzung an der Universität, als ich die Position des Direktors der örtlichen Berlitz-Sprachschule in Genf übernahm. Diese Erfahrung hat mich mit den Grundlagen des Managements und der Führung vertraut gemacht, die sowohl auf die geschäftlichen als auch auf die zwischenmenschlichen Aspekte ausgerichtet sind.
Dann wechselte ich die Firma und begann in einer Einstiegsposition im administrativen Bereich. Ich war neu im Geschäft und musste die Abläufe erst lernen. Dennoch ermöglichten mir meine zuvor erworbenen Kenntnisse sowie der starke Wunsch zu wachsen, schnell die Hierarchie zu erklimmen.
Wie Sie sehen können, habe ich den Übergang von administrativen Positionen zu leitenden Positionen im IT- und anderen Bereichen vollzogen. Während ich anfangs in der Verwaltungsabteilung tätig war, habe ich Chancen zur Weiterentwicklung verfolgt und Fachkenntnisse in den Bereichen Betrieb, Kundenservice und Projektmanagement entwickelt.
Meine kontinuierliche harte Arbeit, Ausdauer und vielfältiger Hintergrund haben mich mit Fähigkeiten ausgestattet, um effektiv zu führen, was in meiner aktuellen Rolle hier bei [Unternehmen] gipfelt. Banqup GruppePlease provide the text that you would like me to translate into German.
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Als weibliche Führungskraft in einem überwiegend von Männern dominierten Bereich, welche Strategien haben Sie angewendet, um Herausforderungen und Stereotypen zu überwinden, und wie fördern Sie Vielfalt und Inklusion in unserem Unternehmen?
Die Bewältigung von Herausforderungen und Stereotypen war ein wesentlicher Aspekt meiner Reise und erforderte Entschlossenheit, Widerstandsfähigkeit und proaktive berufliche Entwicklung. Ich habe Mentorings gesucht, an Führungskräftetrainings teilgenommen und kontinuierlich meine Fähigkeit unter Beweis gestellt, Ergebnisse zu erzielen und eine kooperative Arbeitsumgebung zu fördern.
Eine Strategie, die ich angewendet habe, ist es, durch mein eigenes Beispiel zu führen, indem ich Selbstvertrauen, Kompetenz und Professionalität in jedem Bereich meiner Arbeit zeige. Indem ich kontinuierlich Ergebnisse liefere und kooperative Beziehungen pflege, möchte ich den Wert, den Vielfalt für unsere Organisation mit sich bringt, verdeutlichen.
Der Aufbau starker Netzwerke war entscheidend für mein berufliches Wachstum. Ich setze auf offenen Dialog, um eine Kultur der Inklusion zu fördern, und bemühe mich, andere dazu zu inspirieren, Vielfalt zu akzeptieren. Ich hoffe, zu verdeutlichen, dass es möglich ist, eine legitime und effektive weibliche Führungskraft zu sein, auch in unserer von Männern dominierten Branche, indem ich mir treu bleibe und mit Integrität und Empathie führe.
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Auf welche Weise glauben Sie, dass vielfältige Perspektiven, einschließlich derer von Frauen, zum Erfolg und zur Innovation in der IT-Branche beitragen, und wie setzen Sie sich für die Förderung von Frauen in Führungspositionen ein?
Ich bin fest davon überzeugt, dass Vielfalt, einschließlich der Perspektiven von Frauen, nicht nur in der IT-Branche, sondern auch in allen Lebensbereichen und im Geschäftserfolg und Innovation vorantreibt. Ich begrüße vielfältige Perspektiven und schätze alle Beiträge. Auch wenn ich keine spezifischen Initiativen leite, bleibe ich doch engagiert, das berufliche Wachstum und die Entwicklung von Frauen in unserer Organisation zu unterstützen.
Ich glaube an den gleichberechtigten Zugang zu Möglichkeiten zur Kompetenzentwicklung und beruflichen Weiterentwicklung, der Frauen ermutigt, Führungspositionen aufgrund ihrer Qualifikationen und Ambitionen anzustreben. Während systemische Veränderungen möglicherweise eine breitere organisatorische Unterstützung erfordern, ist die Förderung einer Kultur der Verantwortlichkeit für Vielfalt und Inklusion von entscheidender Bedeutung.
Letztendlich ist mein Engagement für Vielfalt und die Förderung von Frauen unerschütterlich, und ich setze mich dafür ein, eine Umgebung zu schaffen, in der sich jeder wertgeschätzt, respektiert und befähigt fühlt, erfolgreich zu sein.
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Welchen Rat würden Sie anderen Frauen geben, die Führungspositionen im IT-Sektor anstreben, und welche Schritte halten Sie für entscheidend, damit Organisationen eine inklusivere und gerechtere Umgebung für Frauen in der Technologiebranche schaffen können?
An Frauen, die Führungspositionen im IT-Sektor anstreben, biete ich folgenden Rat:
Glaube an dich selbst und deine Fähigkeiten, erkenne den Wert deiner einzigartigen Perspektiven, Erfahrungen und Talente. Nutze die Gelegenheiten, um dein Führungspotenzial zu zeigen.
Sei proaktiv bei der Vertretung deiner eigenen Interessen und Karriereziele. Zögere nicht, deine Meinung zu äußern, Risiken einzugehen und Chancen zu ergreifen, die mit deinen Zielen und Ambitionen übereinstimmen. Denke daran, es ist wichtig, deine individuellen Beiträge und Erfolge zu betonen, anstatt dich ausschließlich auf kollektive Leistungen zu konzentrieren.
Suche Mentoren und Verbündete, die dir während deiner Karriere Rat, Unterstützung und Ermutigung bieten können, und investiere kontinuierlich in deine berufliche Entwicklung.
Bleiben Sie über Branchentrends, Technologien und bewährte Verfahren informiert und suchen Sie aktiv nach Möglichkeiten für Wachstum und Lernen.
Für Organisationen, die ein inklusiveres Umfeld fördern möchten, sind mehrere entscheidende Schritte unerlässlich.
Es ist entscheidend für Unternehmen zu erkennen, dass Vielfalt und Inklusion Initiativen nicht nur den einzelnen Mitarbeitern zugutekommen, sondern auch maßgeblich zum organisatorischen Erfolg und zur Innovation beitragen. Die Förderung von Vielfalt fördert eine Kultur der Kreativität, Zusammenarbeit und Widerstandsfähigkeit, was zu einer verbesserten Problemlösung und Entscheidungsfindung führt und zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Darüber hinaus sind vielfältige Teams besser in der Lage, die Bedürfnisse einer vielfältigen Kundenbasis zu verstehen und zu erfüllen, was zu einer gesteigerten Kundenzufriedenheit und -loyalität führt. Indem Organisationen Vielfalt und Inklusion als Kernwerte priorisieren, können sie das volle Potenzial ihrer Belegschaft ausschöpfen und sich als führende Unternehmen in der sich schnell entwickelnden Technologiebranche positionieren.
Um dies zu erreichen, müssen Unternehmen sicherstellen, dass Diversitätsinitiativen in alle Bereiche des Unternehmens integriert werden, von Einstellungs- und Beförderungspraktiken über Führungsprogramme bis hin zur Unternehmenskultur.
Etablieren Sie klare und transparente Richtlinien und Verfahren zur Bekämpfung von Voreingenommenheit und Diskriminierung am Arbeitsplatz. Fördern Sie aktiv die Führungsmöglichkeiten für Frauen, indem Sie Mentoring- und Patenschaftsprogramme umsetzen, Zugang zu Führungskräfteentwicklungsinitiativen ermöglichen und Karrierewege für beruflichen Aufstieg und Wachstum schaffen.
Fördern Sie ein unterstützendes und inklusives Arbeitsumfeld. Ermutigen Sie offenen Dialog, Zusammenarbeit und gegenseitigen Respekt unter Teammitgliedern und feiern Sie Vielfalt in all ihren Formen.
Messen Sie den Fortschritt und halten Sie die Führungskräfte für die Vielfalts- und Inklusionsziele verantwortlich, um einen inklusiveren und gerechteren Arbeitsplatz zu schaffen.
Abschließend können wir gemeinsam Barrieren überwinden und den Weg für mehr Frauen in Führungspositionen im IT-Sektor ebnen.
